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Scrum - Referências Úteis 28/Sep/2007

Na empresa onde sou colaborador iniciou-se uma não-oficial investigação sobre a adequação da metodologia ágil Scrum.

Numa rápida investigação que fiz, encontrei as seguintes referências ou artigos.

Introdução

Em Portugal, um evento bastante promovido foi , em 2005, no qual participou a Microsoft.

Começo por “dar” maior credibilidade a esta metodologia ágil, dizendo que a Microsoft a aplica em diversos projectos de software. Não sei de cor quais as soluções assim desenvolvidas, mas a metodologia está espalhada por diversas equipas.

Antes de continuar, termino esta introdução dizendo que Scrum != XP. E também Scrum != FDD, etc.

O que é a Metodologia Scrum?

http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum – em Português.

http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_%28development%29 – em Inglês.

Para orientar, o termo Scrum vem das equipas de Rugby.

Características Principais:

product backlog – conjunto de tarefas ordenadas por prioridade referentes ao trabalho a ser feito.

sprint – conjunto fixo (FIXO) de tarefas fechadas entregues de forma iterativa e curta (normalmente uma semana).

scrum meeting – reunião diária (DIÁRIA) de ponto da situação, preparação, riscos e impactos.

sprint plan session – sessões curtas e pontuais para definição do sprint, retirando do backlog os items a implementar.

sprint retrospective – avaliação do sprint anterior (finalizado!).

“A key principle of Scrum is its recognition that fundamentally empirical challenges cannot be addressed successfully in a traditional predictive or planned manner. As such, Scrum adopts an empirical approach – accepting that the problem cannot be fully understood or defined, focusing instead on maximizing the team’s ability to deliver quickly and respond to emerging requirements.”

Papéis (roles) Principais:

Scrum Master – não é (NÃO É) o Team Leader.

Product Owner – representante máximo – em termos funcionais – do cliente.

Existem 2 major-roles: pigs (porcos, porque são os que têm o “bacon a arder”) e chickens (galinhas, podem influenciar desde que não distorçam o projecto e as tarefas).